電影青春年：電影產(chǎn)業(yè)2013年度7大現(xiàn)象
2014-1-7來源：綜藝報
2013年是中國大銀幕的“青春年”。
《北京遇上西雅圖》《致青春》《中國合伙人》《小時代》……一部部賣座影片相繼登上大銀幕。這些“訴說青春”的電影，不僅主演們青春靚麗，主創(chuàng)們更是以新面孔居多——薛曉路、趙薇、郭敬明、王子鳴，再加上之前更火的徐崢，中國電影在這一年非�！靶迈r”。
青春題材、青年導(dǎo)演、中小投資的“輕電影”，成為電影市場的中堅力量。它們背后，是新型現(xiàn)代化多廳影院的成熟和年輕一代觀眾的崛起。而這二者是當(dāng)前中國電影產(chǎn)業(yè)的基石——至今年底，國內(nèi)的銀幕總數(shù)將超過1.8萬塊，正式營業(yè)的新型多廳影院數(shù)量將達(dá)到3500座；這些影院將吸引超過6億人次的觀眾走進(jìn)影院，這些觀眾的平均年齡在21歲左右。
年輕觀眾成為電影市場上的主流觀眾，為年輕導(dǎo)演的集體崛起提供了好機(jī)會。
在這樣的背景下，中國電影產(chǎn)業(yè)在過去的一年里發(fā)生了明顯變化。在資本層面，業(yè)內(nèi)資本主動向外部拓展的積極性高出以往——華誼兄弟并購電視劇公司和游戲公司，并加速向電影終端的滲透，以完善業(yè)務(wù)構(gòu)架；光線傳媒、華策影視等影視公司的大手筆并購，均可以視作電影業(yè)自身對未來發(fā)展的樂觀表現(xiàn)。電影業(yè)外資本和業(yè)內(nèi)資本的互動前所未有地活躍，可以從這幾宗大并購中看出端倪。而為數(shù)不多的上市影視公司，其股價不斷高企，也可以視作公眾對電影未來的看好。
中影、上影等幾大國有背景的電影公司，繼續(xù)強(qiáng)化自己的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。幾大民營電影公司在過去的一年里開始逐步找到自己的發(fā)展方向：華誼兄弟逐步擺脫單一依靠個別核心骨干的做法，不斷嘗試新的類型和新的團(tuán)隊；光線影業(yè)則把青春電影作為自己未來幾年的著力點(diǎn)；博納影業(yè)繼續(xù)強(qiáng)化自己與香港電影界的合作；樂視影業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)基因融進(jìn)了電影的發(fā)行和營銷策略中；新崛起的萬達(dá)影視，除了依托終端優(yōu)勢外，其強(qiáng)大的資本背景正在向全產(chǎn)業(yè)鏈延展……
與此同時，電影業(yè)在基于專業(yè)基礎(chǔ)上的規(guī)�；l(fā)展趨勢更加清晰。電影在制作、發(fā)行、營銷推廣等各個環(huán)節(jié)均有進(jìn)步。尤其在大數(shù)據(jù)背景下，電影投資方希望通過更為科學(xué)的項目評估機(jī)制，規(guī)避投資風(fēng)險。電影發(fā)行和營銷推廣，正在擺脫傳統(tǒng)的做法，并試圖打通線上線下界限，通過更為精準(zhǔn)有效的方式事半功倍，比如《致青春》和《小時代》。
在渠道和終端領(lǐng)域，院線整合在今年終于成為現(xiàn)實(shí)。尤其是作為連接上下游之間的院線公司，開始作為投資主體參與上游制作。電影產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的互動，超乎以往。隨著數(shù)字化技術(shù)在國內(nèi)電影發(fā)行放映領(lǐng)域的應(yīng)用，電影衛(wèi)星傳輸技術(shù)很快將從試點(diǎn)城市擴(kuò)大到全國，這將讓電影院線的傳統(tǒng)功能發(fā)生徹底改變。尤其是以加盟影院為主的電影院線，不得不轉(zhuǎn)變 角色以適應(yīng)不斷變化的市場。
在產(chǎn)業(yè)終端，盡管新影院的增速并未放緩，但一線城市相對飽和已是事實(shí)。在影院租金居高不下，影院之間競爭日趨激烈的情形下，現(xiàn)代多廳電影院的經(jīng)營管理模式均亟待提升。而移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起也在改變著電影的營銷模式、觀眾的購票方式和電影院的售票模式。電影產(chǎn)品、電影觀眾和電影終端之間的相互關(guān)系也在發(fā)生前所未有的變化。
2013年，中國電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入20000塊銀幕時代，電影票房跨上200億元臺階。但電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模絕不是這200億元所能涵蓋。除了每年上映的300部中外影片，國內(nèi)1000多個制片公司完成的其他500多部電影，一樣是這個產(chǎn)業(yè)的重要部分。此外，電影拍攝所需的器材，影院建設(shè)所需的設(shè)備，電影院的非票房收入，電影營銷推廣、廣告等，更是電影產(chǎn)業(yè)不可或缺的組成部分。而這些，正是中國電影從量變至質(zhì)變的關(guān)鍵所在。
現(xiàn)象行業(yè)富豪
今年，飛速發(fā)展的中國電影業(yè)明顯搶了好萊塢的風(fēng)頭�！澳昶狈科骄鲩L35%，每天新增近10塊銀幕，這在世界上都異常罕見�！惫饩�傳媒總裁王長田表示，市場的極速膨脹催生了大量電影業(yè)新富和新貴。
在今年10月份公布的2013福布斯中國富豪榜上，王長田夫婦以122.5億美元身家排名第45位，成為影視行業(yè)首富。另外一位躋身富豪百強(qiáng)的影視行業(yè)人物是廣東奧飛動漫文化股份有限公司董事長蔡冬青，他以86.6億美元身家排在第92位。此外，上榜的還有樂視影業(yè)CEO賈躍亭，以72億美元排在第122位；華誼兄弟董事長王忠軍（王中軍），以65.9億美元排在第142位。
王長田、王忠軍等電影業(yè)領(lǐng)軍人物躋身福布斯中國富豪榜，映射出2013年電影業(yè)的突飛猛進(jìn)。一直到去年12月之前，光線傳媒在電影領(lǐng)域里的成績并不算耀眼。然而，從《人再囧途之泰囧》（以下簡稱《泰》）開始，光線傳媒參與投資、發(fā)行的電影接連大熱，《泰囧》《致我們終將逝去的青春》（以下簡稱《致青春》）和《中國合伙人》三部影片創(chuàng)下超過25億元總票房。光線傳媒的股價由此一路狂飆，多次漲停，并躍身中國電影公司前三強(qiáng)。一直堅持精品路線的華誼兄弟，在2013年也大放異彩，尤其是其出品、發(fā)行的《西游•降魔篇》（以下簡稱《西游》）和《狄仁杰之神都龍王》分居今年上半年和下半年的票房冠軍（截止2013年12月15日），加上備受期待的《私人定制》，華誼兄弟的股價不斷高企。
王長田是光線傳媒的實(shí)際控制人，持股比例占總股本的51.35%。作為華誼兄弟控股股東的王忠軍（聯(lián)席股東：王忠磊），持股比例合計只占總股本的26.14%，但他與王忠磊（王中磊）在福布斯排行榜上的財產(chǎn)是分開計算的。如此一來，即使華誼兄弟的市值高過光線傳媒，但文化娛樂業(yè)首富依然屬于王長田夫婦。
不僅電影大亨們在福布斯富豪榜上占據(jù)一席之地，來自其他行業(yè)的上榜富豪也有許多涉足電影業(yè)。今年登上榜首的大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林，更是大舉進(jìn)軍電影業(yè)。繼去年大手筆收購美國第二大院線AMC之后，今年9月，眾多好萊塢著名電影公司老板和一線明星出席萬達(dá)集團(tuán)在青島斥資488億元打造的東方影都奠基儀式，轟動一時。而在2013福布斯中國富豪榜上排名第八的馬云和排名第五的馬化騰，分別是華誼兄弟的第三和第四大股東。隨著電影產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展壯大，未來還將有更多“電影富豪”源源不斷地涌現(xiàn)出來。
現(xiàn)象2 新導(dǎo)演輕電影
2013年，創(chuàng)造市場奇跡的國產(chǎn)電影大多為“新導(dǎo)演”推出的“輕電影”。去年年底《泰囧》的爆冷躥紅讓人們對今年的市場充滿期待，果不其然，年初上映的《101次求婚》進(jìn)賬近2億元，3月份的《北京遇上西雅圖》吸金5.2億元；之后的《致青春》更狂攬7億多元，到了下半年，兩部《小時代》橫貫暑期檔，最終收獲近8億元票房。新導(dǎo)演王子鳴在其母崔寶珠（香港金牌電影監(jiān)制）及一眾圈內(nèi)好友的力挺下，初執(zhí)導(dǎo)筒的《不二神探》雖被批“爛硬拼湊”，最終仍收獲近3億元票房。
這類類型元素突出，投資不高，票房卻奇高的“輕電影”，無一例外由新晉青年導(dǎo)演掌舵，他們主題輕松，娛樂性強(qiáng)，鎖定年輕觀眾，并具有極強(qiáng)的商業(yè)話題。據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年首次拍攝電影長片并公映的新人導(dǎo)演在50人以上，各類扶持新導(dǎo)演的計劃以及支持新導(dǎo)演拍片的影視機(jī)構(gòu)層出不窮，這在以往中國電影發(fā)展的任何一個時段都是不可想象的事情。
第五代導(dǎo)演追求的宏大敘事類電影，在短時間內(nèi)變得無人問津。換句話說，電影正在從藝術(shù)“作品”向工業(yè)“商品”轉(zhuǎn)變，這也是眾多青年導(dǎo)演、新導(dǎo)演屢屢可以“以小博大”的原因所在：放低姿態(tài)，服務(wù)觀眾。創(chuàng)造票房奇跡的新人新片，其成功雖應(yīng)時而生，但并非無跡可循。趙薇與郭敬明均成名已久，二人粉絲眾多，加之資本力推，各類業(yè)界“神仙”助陣，無孔不入的營銷陣勢以及許多影片難以望其項背的高排片量，以“小片的架子，大片的路子”橫空出世，想不火都不行。但這樣幸運(yùn)的“輕電影”在產(chǎn)量龐大的國產(chǎn)電影中只是屈指可數(shù)的個案。
異軍突起的新導(dǎo)演必然是中國電影的未來力量。新勢力給中國電影帶來新思維與新手法，他們在探尋、摸索屬于自己的電影道路，另一方面，國內(nèi)觀眾群體細(xì)分，終端市場急速擴(kuò)容，隨之而來的要求必然是更多多元化影片的出現(xiàn)。
現(xiàn)象3 “小時代”
電影制片人江志強(qiáng)曾說：“中國電影最大的敵人不是好萊塢大片，而是中國爛片”，這在目下票房已超越200億元的今年尤甚，其中《天機(jī)•富春山居圖》（以下簡稱《富春山居圖》）和《小時代》均引發(fā)了從媒體到觀眾的各種“吐槽”。一時間，中國電影出現(xiàn)了“吵得越歡賣得越好”的怪現(xiàn)象。
中國電影從未像今年這樣重視營銷，以往各影視公司所屬宣傳部門就能做的電影宣發(fā)，紛紛交予風(fēng)生水起的第三方營銷公司，而這些機(jī)構(gòu)的營銷手段也是種類門多，大數(shù)據(jù)營銷、新媒體互動、移動APP等紛至沓來；分工細(xì)致，有專攻預(yù)告片的，有專做海報的，有專做花絮的，無所不用其極；某些影片的營銷過程更是長達(dá)數(shù)月，甚至影片未動，營銷先行。
周星馳的新作《西游》上映后，批評喜劇之王江郎才盡的聲浪從未休止，薛曉路和趙薇的兩部影片一樣遭遇大量質(zhì)疑，但這些影片也正是借助話題與熱點(diǎn)推波助瀾。相反，諸如《萬箭穿心》《逆光飛翔》等口碑較好的影片，營銷四平八穩(wěn)，沒有什么爭論，也沒什么票房。
這種現(xiàn)象在郭敬明導(dǎo)演的《小時代》以黑馬之姿殺入影市之后達(dá)到高潮。有評論戲稱該片為暴發(fā)戶美學(xué)與影樓寫真雜交的奇葩之作，并笑言中國電影從此可以劃分為“前小時代”時期和“后小時代時期”。且不論商人作家郭敬明導(dǎo)演電影的能力究竟如何，這部影片結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地給有志于中國電影崛起的影人上了一堂大課�！缎r代》雖在藝術(shù)成就上乏善可陳，但值得細(xì)思的是，這部影片定位精準(zhǔn)，高度契合它的受眾（據(jù)調(diào)查該片觀眾平均年齡20.3歲，其中女性占比具有絕對優(yōu)勢），從劇本到演員陣容，無不充分考慮到受眾可能的觀影需求：俊男靚女，名牌派對以及大都市的浮華美夢等，均成為營銷的著力點(diǎn)。
現(xiàn)象動畫電影升溫
據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年已上映及計劃上映的動畫電影多達(dá)36部，總票房近16億元（截至2013年12月15日），相比上年，票房增長了約19%。其中國產(chǎn)動畫電影共上映28部，較上年增加了6部，總票房約6.4億元，較上年提高了約40%。
縱觀2013年的國產(chǎn)動畫電影市場，主要呈現(xiàn)3個特點(diǎn)：一是新品牌逐漸成熟，二是制作更加精良，三是專業(yè)的大電影發(fā)行公司“試水”動畫發(fā)行——動畫電影已經(jīng)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
經(jīng)過前幾年的品牌培育，《賽爾號》系列、《我愛灰太狼》系列、《洛克王國》系列、《潛艇總動員》系列等，今年的市場表現(xiàn)均可圈可點(diǎn)。《巴啦啦小魔仙》雖初登大銀幕，但憑借電視劇集的多年熱播和各種邊際產(chǎn)品的熱銷，票房成績優(yōu)異。而之前一直稱冠的“喜羊羊”系列，市場表現(xiàn)則出現(xiàn)明顯下滑。在影片制作水準(zhǔn)方面，《昆塔：盒子總動員》、《我愛灰太狼2》均提升明顯。其他諸如《賽爾號3》《洛克王國2》等，制作水平也較前作有明顯進(jìn)步。
2013年，博納影業(yè)主發(fā)《魁拔2》，小馬奔騰推出《開心超人》，光線影業(yè)操刀發(fā)行《賽爾號3》，華誼兄弟接手《喜羊羊與灰太狼6》的發(fā)行，樂視影業(yè)則主發(fā)《熊出沒》——2013年，動畫電影成了電影市場的“寵兒”。也許是嘗到了《賽爾號3》票房大賣的甜頭，光線影業(yè)宣布將操盤《巴啦啦小魔仙2》《秦時明月之龍騰萬里》《大魚•海棠》和《魁拔3》四部動畫電影。
“好萊塢每年排名前十的影片中，大部分是動畫電影。國內(nèi)動畫電影的制作水準(zhǔn)在提高，市場在擴(kuò)大，作為專業(yè)的制片、發(fā)行公司，自然不甘心成為旁觀者�！毙●R奔騰影業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理郭燕表示。小馬奔騰于前兩年成立了動畫制作公司，目前正在籌備一部“年獸”題材的動畫電影�！皠赢嬰娪暗漠a(chǎn)業(yè)鏈非常龐大，圖書、玩偶、舞臺劇等均可以長線盈利，相較于真人電影投入產(chǎn)出更穩(wěn)定、盈利更持久�！薄犊巍分破宋浜喾治龃蠊厩嗖A動畫電影的原因。與此同時，國產(chǎn)動畫電影票房一路走高，除了“喜羊羊”之外，其他很多新生品牌均已在市場占據(jù)一席之地，這也使得這些大公司看到了“入手”的時機(jī)。
“大公司的加入可以提高國產(chǎn)動畫的投資水平、影片質(zhì)量，也能增加公司本身的利潤增長點(diǎn)。從兩方面來看，都不失為一件好事�！薄渡衩厥澜鐨v險記》總制片人袁梅總結(jié)說。奧飛動漫董事長蔡東青對此表示認(rèn)同：“隨著大型專業(yè)影視集團(tuán)的介入，國產(chǎn)動畫電影將更加專業(yè)化、市場化、大眾化�！�
現(xiàn)象5 院線整合
2013年，大院線的經(jīng)營發(fā)展較為穩(wěn)定，各家在榜單上的位置變化不大。從區(qū)域來看，二三線城市成為今年票房的新增長點(diǎn)，如大地、今典等主要布局在二三線城市的院線，票房增幅顯著。而以影院加盟為主的院線，如中影星美、上海聯(lián)和、中影南方新干線等，票房同比去年增幅約20%左右；而大多以自有資產(chǎn)為主的民營院線如萬達(dá)院線、大地院線、金逸珠江院線、橫店院線、保利萬和、深影橙天院線等觀影人次和票房均大幅上揚(yáng)。其中大地院線前11個月累計放映場次近246萬場，居全國之首，觀影人次和票房同比增長在50%以上。
變化最大的當(dāng)屬中小院線。4月9日，橙天娛樂集團(tuán)收購深影院線49%股本權(quán)益，兩家共同成立深影橙天院線。隨著橙天嘉禾影院投資管理公司旗下的幾十家影院陸續(xù)加盟深影橙天電影院線，脫胎換骨的“新”院線如今輕松穩(wěn)住院線前20，成為院線大軍中又一支新勢力。
隨著終端市場的迅速擴(kuò)張，影院投資管理公司旗下影城劇增，散落在各地的影院只能選擇加盟不同的電影院線，各自為陣的局面給一些影院投資管理公司帶來不少煩惱。而申請新電影院線變得越來越難，一些民營企業(yè)紛紛走上了與小院線進(jìn)行資本聯(lián)營的“曲線救國”之路。與深影橙天院線如出一轍的還有之前保利影院管理公司與重慶萬和院線重組的保利萬和院線。此外，世茂影院投資發(fā)展公司入股北京翼達(dá)九州院線，百老匯影院套牌北京紅鯉魚院線……院線兼并重合在2013年的終端市場上，引人矚目。
現(xiàn)象塊銀幕時代
截至2013年11月底，國內(nèi)銀幕總數(shù)17700余塊，新增銀幕4586塊，平均每月新增400余塊，每天新增10多塊，按照這個速度計算，中國將很快進(jìn)入“20000塊銀幕時代”。短短6年之間，國內(nèi)銀幕總量增加了4倍，影院數(shù)量也由1500座發(fā)展到今年的3500座。在影院數(shù)大幅增長的同時，一直讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂的“人次增長不及場次增長”的現(xiàn)象在今年并沒有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，今年已有約5.5億觀眾走進(jìn)影院，相較于去年同期增長了44%。
這主要得益于強(qiáng)勢影片的大力拉動。一部《泰囧》，觀影人次近4000萬，緊隨其后的《西游》《北京遇上西雅圖》《致青春》《中國合伙人》《小時代》等影片，均掀起一波又一波的觀影熱潮。此外，近幾年二三線市場的增量相對更加明顯。去年國內(nèi)新增的3832塊銀幕中約有60%建設(shè)在二三線城市和縣級城市。今年各大院線仍在繼續(xù)擴(kuò)張二三線市場。以北京為例，其2010年占全國票房份額約為12%，2011年約為11%，2012年約10%，今年則下滑到8%左右。上海市則從2010年的約9%下滑到今年的約7%。與之相對應(yīng)，二三線地區(qū)當(dāng)中，河北、浙江、江蘇省、安徽、山西等省份近兩年票房份額出現(xiàn)了明顯增長。
現(xiàn)象大數(shù)據(jù)
影視產(chǎn)業(yè)一直以來都以高風(fēng)險著稱。風(fēng)險一方面來自于藝術(shù)創(chuàng)作本身的不確定性，另一方面則是項目參與方往往缺少真實(shí)可用的決策工具。而隨著大數(shù)據(jù)概念的走紅，
電影行業(yè)開始在這一領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。大數(shù)據(jù)是指需要處理的信息量過大，已經(jīng)超出了常規(guī)分析工具的處理能力。IT界以3V對大數(shù)據(jù)進(jìn)行概括：數(shù)據(jù)量大（Volume）、數(shù)據(jù)產(chǎn)生速度快（Velocity）、數(shù)據(jù)種類多樣（Variety）。
與電影相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)正以一種前所未有的速率進(jìn)行增長。隨著社交網(wǎng)絡(luò)及智能移動終端的興起，龐大的文本、圖片、視頻、音頻、行為等由用戶創(chuàng)造的數(shù)據(jù)被記錄。這些龐大的非結(jié)構(gòu)或半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)不同于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)，他們不易處理、繁雜卻包含著諸如興趣喜好、生活細(xì)節(jié)、地理位置、電影消費(fèi)習(xí)慣等豐富的私人化信息。
行業(yè)往往將大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)分析混為一談，大數(shù)據(jù)如果沒有合適的工具進(jìn)行準(zhǔn)確分析，其本身毫無價值，只能為存儲平添負(fù)擔(dān)。大數(shù)據(jù)分析通過解析非傳統(tǒng)的半結(jié)構(gòu)、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，獲取傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析無法得到的市場信息，并利用這些信息擴(kuò)展行業(yè)參與方的決策維度。這項技術(shù)毫無疑問有顛覆整個電影行業(yè)運(yùn)作模式的潛力。
大數(shù)據(jù)分析對于電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響在于摒棄“拍腦門”的經(jīng)驗(yàn)主義決策形式，而讓數(shù)據(jù)來展示市場上所發(fā)生的一切。不同于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘和問卷分析，大數(shù)據(jù)應(yīng)用龐大的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)來弱化傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析對樣本數(shù)量、質(zhì)量的高度依賴，并能夠得到通過傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析無法得到的細(xì)節(jié)。
比如，判斷影迷對預(yù)告片的反應(yīng)，傳統(tǒng)的方式可能會以幾個人的點(diǎn)頭搖頭或者通過問卷詢問觀眾看法來判斷，而大數(shù)據(jù)分析的思路則是通過多方面的數(shù)據(jù)來觀察觀眾的觀看行為。以視頻網(wǎng)站為例，通過觀看預(yù)告片的觀眾是否完整看完了預(yù)告片；有多少觀眾在預(yù)告片期間關(guān)掉了預(yù)告片窗口、有多少觀眾重復(fù)觀看了預(yù)告片；有多少觀眾發(fā)表了正面或者負(fù)面的評論等問題，進(jìn)而判斷觀眾對預(yù)告片的喜愛程度。結(jié)合視頻網(wǎng)站的用戶資料庫，可以更深一步挖掘喜愛或不喜愛觀看此類預(yù)告片的人群具有怎樣的特征，通過什么樣的方法能夠更好地引導(dǎo)這部分觀眾進(jìn)入影院觀看電影。
基于大數(shù)據(jù)的研究方法，影視行業(yè)不僅能評估主創(chuàng)陣容，計算潛在受眾，權(quán)衡上映日期、判斷宣傳方式等每個影視項目都會遇到的核心問題。
大數(shù)據(jù)對國內(nèi)電影行業(yè)最大的啟發(fā)在于提供了一種新思路，一種理性的、科學(xué)的決策思路。但在產(chǎn)業(yè)熱情迎接新想法的同時，需要謹(jǐn)防那條“臭名昭著”的技術(shù)成熟度曲線。如同21世紀(jì)伊始的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，大數(shù)據(jù)概念的熱度不斷攀升，此時，行業(yè)既要重視新技術(shù)的應(yīng)用但又要謹(jǐn)慎考慮不成熟技術(shù)可能帶來的風(fēng)險，避免盲目投入，得不償失。
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